How We Work With You
導入プロセス

戦略を実践するための人材育成
組織開発に関する導入プロセス企業の事業目標と優先課題には明確な結び付きがあるべきです。私たちのアプローチは、企業の人材育成／組織開発のニーズが、どのようなビジネス上の問題に基づいたものであるかを十分に理解することから始まります。 次に、必要に応じて、企業の事業戦略を人材育成／能力開発に関する具体的な優先課題に置き換えます。 フォーラムのコア・コンピテンシーは、社員を戦略と結び付けて、「ラーニング・ソリューション」の効果的な設計および実施を通じて業績を高めることです。体験学習、講義形式の学習、アクション・ラーニング、フィードバックと評価、コーチング、eラーニングなど、期間や方法が異なるさまざまな「ラーニング・ソリューション」があります。 効果的な人材育成／組織開発を行うには、「ラーニング・ソリューション」が事業戦略や事業計画だけでなく業績管理、後継者の育成、人材管理といったような人事制度とも統合化されたものである必要があります。フォーラムは従来型の人事コンサルタント会社ではありませんが、社内制度のすべての部分との統合化および整合性の確保を行うためにクライアントと一緒に取り組みます。フォーラムには、戦略を実行して個人及び組織の業績を達成するために「ラーニング」を利用することに関して30年以上のノウハウの蓄積があります。私たちは、グローバルリサーチによるベストプラクティス活用や、固有の企業文化に効果のある実施戦略を設計するためにクライアントと協力します。個々の社員が日々の仕事における効率を向上させ、意義のある成果を上げと共に組織全体としても革新的な成果を上げることを「ラーニング」の目標としています。

私たちのブランド・プロミス

個々のビジネス・ニーズに合った効果的な「ラーニング・ソリューション」を提供し、測定可能なビジネス・インパクトを作り出すことです。迅速さ、品質、誠意を追求することに最大限の努力をしています。短時間で各企業もつ固有の文化、状況、プロセス、社員に対応した目覚しい成果を上げることのできる「ラーニング・ソリューション」の提供をすることです。

私たちのコンサルタント

「ラーニング」による学習成果だけでなく熱意、洞察力、一貫性、先駆性、やる気、ユーモアについても重視しています。