Capabilities Overview
リーダーシップタレントの育成
フォーラムは、グローバルリサーチから優秀なリーダーシップタレントの育成に関して３つの重要な分野と全てに共通する１つの重要な要素が有ることが分かりました。
それらは、戦略的推進力、持続可能な業績、コミットメントと能力、そして全てに共通する個人的な習得です。
戦略的推進力
戦略的推進力とはリーダーが以下のことを行う必要があることを意味します。
- ビジネス環境における変化に常に敏感に対応する
- 方向性を定める
- 組織内の足並みを素早く揃える
- 適応および変化できるよう準備する
戦略的推進力は、変化が激しくグローバル性の高い今日の複雑なビジネス環境において最も重要なことです。こうした環境では、変化は、予期せず突然に、世界の辺鄙な場所や従来とは異なる競合他社から発生する場合があります。
コミットメントと能力
コミットメントと能力とは、リーダーが概念的にだけではなく、精神的かつ身体的にも社員を関与させる必要があることを意味します。このことは、社員の文化的背景が多様であり地理的に離れていることが多い今日の組織においては極めて困難なことです。今まで以上に、企業は知識に基づいて競合することになるため、（金銭的または物理的な資本ではなく）人的資本を築く能力が必要とされます。人的資本を築くためには、学習と能力開発を促す職場環境を作ることが重要です。今日のリーダーは、競争上の優位性を生むような人材を確保するために指導、育成、コーチング、成長機会の創出に今まで以上に関与する必要があります。
持続可能な業績
優秀なリーダーは、持続可能な業績を達成します。ビジネスの長期的な持続可能性を犠牲にすることなく投資家の短期的な期待に応える必要があります。アメリカで人人気を得ているボシディの著書「Execution,
The Rapid Turnover of CEOs, indicates that this remains a significant
challenge for leaders 邦題：いま、現実をつかまえろ!―新世代・優良企業のビジネス法則」は、リーダーにとって持続可能な業績を達成することが引き続き重大な問題であるからです。
個人的な習得
すべてに共通しているのは個人的な習得です。優秀なリーダーは、自己管理と自己成長を続ける必要があるのです。自分自身の強みと弱みを見極めて対応する、優れた対人関係スキルとエモーショナルインテリジェンスを持つ、広範囲に渡る関係者と効果的にコミュニケーションを取る、時には自分の仮説を試して学ぶ、今日のグローバルな仕事の世界のペースとストレスに対応できる力を備える、といったことがリーダーに求められているのです。
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